建立“橫到邊、縱到底
、全視角”的企業級指標體係，梳理綜合計劃部、運營管理部
、財務部、物資裝備部
、生產車間、區段、班組責任主體，梳理各層級安全、生產、成本相關的產品產量、經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)製(zhi)和(he)管(guan)理(li)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)。指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)打(da)通(tong)基(ji)層(ceng)數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)和(he)指(zhi)標(biao)下(xia)達(da)執(zhi)行(xing)工(gong)作(zuo)的(de)雙(shuang)向(xiang)通(tong)道(dao)，通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)貫(guan)通(tong)滿(man)足(zu)基(ji)礎(chu)的(de)指(zhi)標(biao)統(tong)計(ji)報(bao)表(biao)的(de)同(tong)時(shi)

，讓(rang)各(ge)層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)和(he)決(jue)策(ce)層(ceng)能(neng)全(quan)麵(mian)動(dong)態(tai)監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)，滿(man)足(zu)監(jian)控(kong)預(yu)警(jing)、追溯分析和解決問題的作戰指揮訴求，從而係統地提升“一盤棋”的精益運營管理水平，保障企業戰略目標實現。